知乎,点点,Color,Path …

这些是互联网和移动互联网上最新鲜的创业热点,有人问,随着互联网越来越成熟,巨头公司对市场瓜分完毕,个人创业者的机会是不是越来越小?现在看起来并非如此,最近一两年,互联网方面创业的点子空前的多,时不时会发现有新鲜的,匠心独具的网站在内测。

创业什么最重要?
我曾经以为,有一个 天才的点子 最重要!
@李开复 :不要为一个点子创业因为:(1)你的点子不见得有你想象的那么好,(2)就算点子好,别人也能想到,(3)创业成功是靠执行力,不是点子,(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。

@李开复:对创业者来说:宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好,也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。

反思这一年来,一直努力想在业余时间做点类似于创业的事情,发现的确如此:点子虽然重要,但能够把点子落地,更加重要。执行力不够的原因是多方面的,个人的一点体会:

如果是一个团队的leader,首先,要有足够的人格魅力,包括自身的技术实力、在业内的声望,为人处事的风格,描绘梦想的本领等等;然后,是善于 决断和取舍,我自己在头绪比较多的时候,容易产生一种 “算了,算了,就这样吧” 的决策心态,导致问题处理草率;第三,理解与表达的能力,能够用最短的时间完成有效的沟通。

但很多时候,草根创业者,都是一个人在战斗,自己落实自己的想法,我的体会是:
1、技术。
没有扎实的技术功底,想法不能快速落地,因此也就谈不上执行力。但不要把技术等同于具体的编程语言和平台,因为已经掌握的技术未必适合拿来实现想法,因此提高执行力需要

2、快速学习能力
比如做桌面应用的想要转向互联网创业,或者做B/S应用的想在移动平台上创业,都得有快速学习的能力。无论是学习新技术,还是写代码,都需要足够的时间,因此,您还必须能够

3、耐住寂寞

最后,仍然是
4、取舍和决断
从想法到落地,每一个环节,每一个特性,都需要权衡:做到适可而止,还是尽善尽美。

创业动机

正确的创业动机:
1)吃饱穿暖已经没问题,不是钱的奴隶
2)有一个与你价值观MATCH的团队
3)心里明白创业无论成功与否,都能学到无形的知识资产
4)身体健康,精力充沛
5)家庭、后援都人际关系都安顿好,无后顾之忧
6)有超好的点子,和怎么去实施这个点子的完整的流程

李开复: 错误的创业动机:
1)失业或就业困难
2)讨厌老板或公司
3)讨厌被人使唤,想做老板过瘾
4)看到比自己差的人都创业致富了
5)希望可以自己支配时间
6)想快速致富
7)偶像崇拜
8)认为自己有个超好的点子,靠这个就够了。

不得不承认,自己幼稚的梦想过,靠着一个天才的想法,创业,融资,上市,然后悠哉游哉的享受财务自由后的生活。也不能说这样的梦想不对,但还是应该直面现实:

1、创业没有想象的那么浪漫和美好

2、一将功成万骨枯,要做好长期战斗和扑街的思想准备。

@张亮 越优秀的公司我们可以发现他们加班加得越凶。记得有一回挺晚了和 @赖霖枫 在QQ上说晚安,他和我说:“我每天比你多工作两个小时,一个月下来是60小时,一年是720小时,一年我比你多出来一个月。”创业者都是疯子,想朝九晚 五轻轻松松就别来创业!@吴刚:有机会去硅谷那些风口浪尖的顶尖公司看看,去国内那些顶尖公司看看,去@雷军 的公司看看,我不相信他们的员工都是笨蛋,笨到天天要加班!但为什么还要灯火通明呢?因为他们早已给自己定位了,要做最优秀的公司。

模仿还是创新?

国内互联网的成功案例,经常被冠以 “中国的XX” 这样的称号,比如:校内(人人) 是中国的 Facebook,美团是 中国的 groupon,新浪微博是中国的 twitter,本文开头提到的 知乎 是中国的 Quora,点点 是中国的 Tumblr,不一而足。

@李开复 分享创业工场三个经验:1.方向要好,符合发展潮流,比如我们对智能手机和社交领域的投资。2。看人看团队,不是单独看点子怎么样。3.看团队的执行力,比如京东的刘强东,其成功来自于团队的执行力。总之,在正确的时间做正确的事情!

模仿,本身就是顺应潮流的一种方式,在中国互联网还没有强大到足以引领潮流的时候,到国外找找好的模式,尽快作出国内版本,是很不错的一条路子。点点和知乎先后被创新工场看上,并获得投资,就是一个有力的证明。

知乎上有人问,风投如何寻找创业者,创业者如何寻找风投?

大家公认,朋友推荐是很重要的、成功率也比较高的一种方式,因此,除了埋头技术,完善和落实自己的想法,拓展自己的人脉也非常重要,因此,可以得到如下公式:

创业 约等于 点子+执行力+人脉+正确的时机+一点运气

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